Izquierda Unida de León local traslada propuestas al nuevo gerente de atención especializada.
Desde IU han trasladado sus propuestas para la mejora de los servicios del CAULE en una reunión. Además, hacen hincapié en atajar con medidas reales y eficaces, desde el punto de vista sanitario, la nueva ola de la COVID-19.
Carmen Franganillo, coordinadora local y coordinadora, a su vez, del área de salud de IUCyL, resalta que las medidas que se están tomando en estos momentos tienen poca base científica y responden más a la necesidad de algunos políticos de “hacer que hacen”. “Nos encontramos ante una nueva ola pandémica mundial del virus. Por un lado, existe un repunte de la transmisión de las variantes ya preexistentes (Delta), por otro, la nueva variante surgida (Omicrón) es presumiblemente más contagiosa y seguramente sea la dominante en unos meses. Esto es una evolución normal de las pandemias pero que llega en un momento del año donde aumenta mucho el contacto social y la movilidad: las Navidades. Para IU, ni el pasaporte COVID ni las mascarillas en exteriores son medidas eficaces, y mucho menos cuando se anuncia que las personas que hayan tenido contacto directo con un contagiado no deberán realizar la cuarentena en caso de estar vacunadas con pauta completa. ). De hecho no es extraño oír hablar de “espacios seguros” por pedir el pasaporte Covid, cuando esto no es así. Esta medida es claramente peligrosa por sí misma.
Para IU, medidas eficaces son “Ventilar, aumentar la frecuencia del transporte público, la distancia social, la contratación de personal, los rastreos y el refuerzo de la atención primaria. El despido de 50.000 sanitarios en España (3000 en CyL) desde el mes de marzo, por parte de las CCAA (personal de refuerzo COVID) dejó debilitado el Sistema Público de Salud, que se enfrenta ahora a esta sexta ola y a un repunte explosivo de la incidencia acumulada y de la demanda sanitaria. La pandemia nos ha demostrado que las políticas enfocadas a acabar con los contagios son más eficaces, producen menos impacto económico y necesitan menos tiempo para ser eficaces siempre que su cumplimiento sea estricto. Se resume en tratar de reducir al máximo la transmisión del virus.
Víctor Bejega, secretario de organización de IU de León local enumera parte de las medidas planteadas a la gerencia para estas fechas: reforzar la sanidad pública en recursos materiales y personal, especialmente el personal rastreador y Atención Primaria. Recuperar las consultas presenciales y fomentar las urgencias ambulatorias para patologías leves (no colapsar urgencias hospitalarias). Intensificar el rastreo y la resolución telefónica de dudas relacionadas con COVID. Extender el uso de medidores de la concentración de CO2 en aire en los espacios públicos bajo techo. Evitar al máximo comer o beber en el interior de locales o espacios bajo techo que no estén ventilados mediante sistemas autónomos con filtros HEPA o ventilación cruzada con ventanas abiertas (“corriente” de aire). Abrir ventanillas de los transportes públicos. Vigilancia intensiva en el uso correcto de mascarillas y suspender y/o prohibir fiestas, eventos o celebraciones en espacios cerrados (mientras la IA sea alta).
Además, para IU, es fundamental tomar las medidas económicas necesarias para paliar los daños económicos deseguir estas medidas.
En cuanto a las medidas destinadas específicamente al CAULE, Carmen Franganillo explica que “es fundamental dotar al CAULE de una zona de aparcamiento libre, sobre todo, destinado a las personas que vienen de fuera a consultas, o las personas acompañantes de pacientes hospitalizados. La privatización del parking siempre ha sido criticada por IU y las plataformas sociales. Los altos precios y la falta de otros espacios genera gastos extras a personas que no van allí por gusto, y el transporte público en la ciudad y los pueblos es totalmente insuficiente. Las medidas enviadas a la Gerencia son fundamentales para mejorar la sanidad pública en el área de salud de León, y entre ellas, las más urgentes son acabar con las listas de espera, aumentar el personal del CAULE, y abandonar la política de derivaciones. Desde IU vamos a seguir luchando por defender nuestra Sanidad Pública.”
Algunas de las medidas trasladadas por IU
1. Escasez de personal: La piedra angular de casi todos los problemas del sistema. Produce un aumento de las listas de espera, diagnósticos tardíos y mayor carga laboral. El despido de todo el personal de refuerzo COVID el 14 de marzo de 2021 ha sido un gran error, que repercute directamente en la atención, y más aún en estos momentos. Es fundamental crear incentivos para que los residentes de este año no se vayan a otras ciudades o CCAA.
2. Listas de espera: A falta de nuevas contrataciones, que sería lo correcto, habrá que pagar peonadas para su reducción. También es fundamental huir del maquillaje de las cifras.
3. Señalización del CAULE: Se debe implementar un sistema de señalización adecuado para evitar la deambulación por los pasillos.
4. Objeción de conciencia: Desde IU solicitamos que se cree un equipo para las intervenciones de interrupción del embarazo que evite que las mujeres que se someten a este tipo de intervenciones sean derivadas, incluso fuera de nuestra CCAA. En la misma línea, debemos garantizar el derecho a una muerte digna en nuestro territorio, y según los deseos de la persona que se somete a este proceso.
5. Detener las derivaciones de pruebas diagnósticas: Radiología (entre otras). Pruebas PET-TAC, RM y TC. Es fundamental dotarnos de los medios humanos e instrumentales para minimizar las derivaciones a otros hospitales, y acabar con las derivaciones a la privada.
6. Unidad de media estancia: Crear en el Monte San Isidro una unidad de media estancia, pacientes derivados de S.S., terminales ó no.
7. Dinamizar el Hospital de día. Minimizar el tiempo de ingreso. Revisar estadísticas de cirugías de hernias inguinales.
8. Mejora de habitaciones y dotación de paliativos del Monte San Isidro.
9. Ampliación de camas de Cuidados Intensivos o Críticos. Estrategia polivalente para que puedan usarse como posoperatorios, coronarias o críticos médicos
10. Dimensionar adecuadamente la plantilla del CAULE. Si existen contratos 2+1 es porque se necesitan en plantilla. Acabar con la eventualidad de la plantilla es fundamental para evitar la fuga de profesionales. Contratos estables, aumento de plantillas Un punto fundamental es el empleo de calidad en los empleados. Entendemos que deben realizarse contratos de larga duración y, en aquellos casos de los conocidos contratos 2 años + 1, pasen al régimen de plantilla orgánica de los servicios y, por tanto, a interinos. En todas las categorías profesionales.
11. Aumentar la Cirugía Ambulatoria. Las cifras se cumplen con oftalmología, pero se debe implementar en otras intervenciones menores, para minimizar estancias siempre que la recuperación pueda ser un proceso que se realice en casa, con el apoyo de AP. Un impulso de la Cirugía Ambulatoria permitiría una mejor asistencia de nuestra población. Solicitamos una apuesta clara por este tipo de cirugías.
12. Coordinación de las citas atendiendo a las necesidades de las personas, dando opciones, y sobre todo a las personas que recorren largas distancias para asistir a consulta. El Área de León es amplia, y muchos pacientes acuden al Hospital desde varios puntos de la provincia. Para ello requieren trasporte público que, debido a las pocas combinaciones que tienen, dificultan su acceso a la sanidad especializada. Por ello es importante dar la opción a los pacientes de que sus citas de consulta estén dentro de los horarios de los autobuses y trenes. Asimismo, trasladamos la importancia que tiene el trasporte urbano y reivindicamos ante el Ayuntamiento una mejora de la comunicación de trasporte público urbano, con más líneas y más frecuencia que conecte toda la ciudad con el Hospital, especialmente las estaciones; así como una conexión fluida con los centros hospitalarios Monte San Isidro o Santa Isabel.
13. Acelerador lineal. Obras. Es fundamental dotarnos de nueva tecnología, pero el material que se está utilizando en este momento no debe ser desechado, sino que, con personal suficiente, se convierte en una oportunidad para reducir listas de espera. Solicitamos que ese material permanezca, y sea usado en este mismo hospital. Materiales diagnósticos: más, no sustituciones Los aparatos diagnósticos y terapéuticos que adquiere el Hospital entendemos que deben instalarse a mayores, no rechazando los equipos antiguos si aún tienen capacidad para hacer su función.
14. Cafetería del Monte San Isidro: Que se ponga en funcionamiento nuevamente, como una dotación importante para garantizar la comodidad de las personas acompañantes de pacientes. Y que se haga desde lo público, es la mejor opción. Servicio de restauración: local y en todos los centros Solicitamos la reapertura inmediata del servicio de hostelería del Hospital Monte San Isidro. Además entendemos que se debe dar una prioridad al emprendimiento local, por lo que rechazamos la concesión de estos servicios a empresas de catering y consideramos que revierte en una mejora del servicio y en las oportunidades de la provincia que dicha concesión se realice a emprendedores locales.
15. Creación de nuevas unidades en el CAULE, en relación con las necesidades de la población, haciendo estudios orográficos, de incidencia y prevalencia de enfermedades, accidentes, empleo, edad, etc.
16. No externalizar intervenciones quirúrgicas. El Hospital debe asumir la lista de espera quirúrgica, con más personal o peonadas del personal contratado (de todas las categorías profesionales involucradas)
